巴菲特說，在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼。

　　投資其實是一種選擇，巴菲特告誡我們不要盲目跟風，而應該有自己的選擇。做企業(yè)就是一種投資行為，我們是否應該如巴菲特一樣的選擇呢？

　　W.錢•金（W. Chan Kim）和勒妮•莫博涅（Renée Mauborgne）卻說，不要去選擇，而應該避開競爭，去創(chuàng)造新的市場空間，擁有自己的藍海。

　　當淘寶已經成為幾百萬小老板狂歡的平臺，當淘寶商城也開始嶄露頭角，當京東正將阿里巴巴當做未來的競爭對手時，2009年底，劉先生也面臨著一次選擇。

　　此

　　雖然連鎖項目被賣掉了，但經營連鎖項目時對互聯(lián)網的接觸，以及通過互聯(lián)網招商所帶來的極大增長動力，并由此賦予了項目極高的溢價，給予了劉先生以深刻的觸動，他堅信，互聯(lián)網絕對是未來的投資方向。

　　但往哪里走？

　　是到淘寶商城上去開個旗艦店販賣化妝品？還是如京東般打造一個B2C平臺？亦或者成為一個電商批發(fā)商，通過分銷建立自己的電商王國？

　　《藍海戰(zhàn)略》擺上了劉先生的案頭。他決定，不去選擇，而是創(chuàng)造自己的藍海。

　　互聯(lián)網催生O2O夢想　　

　　劉先生領銜策劃團隊，歷三個月時間的調查、走訪與數(shù)據分析后，親自捉刀，《快美購3D平臺——您的美麗生活顧問》策劃案成功出爐。

　　根據規(guī)劃，快美購3D平臺將分三步走，建立屬于自己的電商王國。　　

　　第一步，打造差異化的定位，建平臺，筑巢引鳳。

　　在傳統(tǒng)市場上，因為信息不對稱，因為其他的各種原因，傳統(tǒng)市場品牌一般通過渠道拉動即能實現(xiàn)品牌的生長，所以更準確地來說，絕大多數(shù)傳統(tǒng)市場的品牌都是渠道品牌，而非消費者品牌。

　　而電子商務領域，消費者不再只是被動的購買者，而是自由的選購者與決策者，因為他們深度參與整個互聯(lián)網的信息傳播、使用分享與購買決策，包括陌生人�；蛘哒f，消費者即是電商領域的主體，他們決定著品牌與產品的生長。

　　既然如此，能否讓消費者成為快美購3D平臺的合作者呢？也就是說，在這個平臺上，消費者可以建議甚至決定平臺展示與售賣哪些品牌的產品！

　　這是一個好點子，由此構建了快美購3D平臺的第一極：消費者。

　　不僅如此，快美購還要將傳統(tǒng)零售終端結合起來。

　　傳統(tǒng)零售終端可以從平臺進貨，可以通過平臺的宣傳推廣獲得區(qū)域內的影響力，而且消費者在平臺上訂貨，可以到傳統(tǒng)零售終端就近取貨。這樣，傳統(tǒng)零售終端獲得了穩(wěn)定的進貨途徑，獲得了強力的推廣工具，而平臺、零售終端與消費者都節(jié)省了不菲的物流費用。

　　這又是一個好的點子，由此構建了快美購3D平臺的第二極：零售終端。

　　而快美購3D平臺，將涵蓋化妝品、內衣、飾品三大領域，以“您的美麗生活顧問”定位，為消費者打造一站式美麗平臺，由此構建了快美購3D平臺的第三極：3D平臺。

　　線上線下互動，快美購閃亮登場，打開了一扇獨特而美麗的大門。　　

　　第二步，加大招商與推廣力度，造影響，跑馬圈地。

　　劉先生迅速就化妝品、內衣與飾品三個版塊，圈定一大批品牌供應商，并簽訂了供貨協(xié)議。

　　然后劉先生與一些招商網站合作，大量投放招商廣告，尋找符合要求的零售終端加入3D平臺，并許諾合作的零售終端，可根據簽約時間與任務，獲得1萬至10萬不等的進貨授信額度，以及年度3萬至30萬不等的網絡推廣支持。

　　萬事俱備，東風又起。劉先生雙管齊下，在網絡上與傳統(tǒng)媒體上大投廣告，以“一站式美麗平臺”為誘餌，吸引消費者登陸網站。注冊會員者即贈送品牌禮包1個，下單購物者更是贈送高達1000元的月度折扣金額。

　　短短六個月時間，快美購日均獨立IP訪問量從0迅速增長到5萬，注冊會員達到50萬人�！　�

　　第三步，尋求資本合作，抓速度，一躍成龍。

　　之所以花三個月的時間起草一本策劃書，是因為單靠自己的3000萬現(xiàn)金，很難支撐起快美購平臺的長期投入與快速增長。

　　劉先生知道，自己所擁有的資金，只能支付啟動期的花銷；而接下來的快速發(fā)展，則需要更巨大的資金投入。所以，一本策劃案，以及前期所錄的良好數(shù)據，為劉先生融資奠定了堅實的基礎。

　　平臺搭建、O2O渠道合作與消費者推廣，已逐步按照自己的思路在實現(xiàn)。劉先生聘請了職業(yè)經理人團隊負責平臺的運營，而自己將主要精力放在項目的推廣與資本運作上。

　　三年達到1000萬會員，成交額突破30億元；五年之后……劉先生描繪著美好的未來，期望著VC們的關注與投入。

　　快美購3D平臺，能否一躍成龍呢？

　　革命者跳進陷阱　　

　　劉先生也在忙忙碌碌中度過2010，又在煎熬中度過2011。

　　當3000萬不再剩余幾分，當VC的投資仍虛無縹緲，當快美購的O2O美夢并未能成真，劉先生決定放棄3D平臺的夢想，繼續(xù)走傳統(tǒng)連鎖的老路，并將快美購網站改建為招商與終端形象展示的平臺。

　　痛定思痛，劉先生分析快美購電商王國夢想破滅的原因，認為自己有以下三個失誤：　　

　　1.不走尋常路，但卻無意中為自己找到了一個更大的競爭對手。

　　快美購3D方案的出臺，是基于不跟隨的策略，也就是希望打造出一片自己的藍海。但是，電商市場，以淘寶為首的第三方平臺始終是無法繞過的一個坎。

　　看起來不到淘寶等平臺開店，是避開了淘寶內的慘烈紅海，其實卻邁進了與淘寶直接競爭的絞肉機——快美購與誰在競爭流量？又與誰在競爭產品？　　

　　2.也許提供了一個新的增長點，但零售終端最終并不買帳。

　　傳統(tǒng)零售市場的競爭是異常殘酷的，誰都希望抓住一根新的稻草。

　　在誘惑面前，在新的機會面前，零售終端都愿意嘗試。但是，當寄予厚望的O2O模式并沒能帶來事實上的業(yè)績增長，零售終端們退卻了。因為在同樣的商圈半徑內，僅僅依靠網絡的力量，很難達到業(yè)績的顯著改變；而且商圈內的人群數(shù)量，并不因為網絡的出現(xiàn)而改變。

　　不僅如此，3D平臺帶來的副作用卻在侵蝕著原有的市場份額，因為網絡教會了顧客比價，相對于淘寶等第三方平臺，3D平臺并沒有明顯的價格優(yōu)勢。網上的產品價格，沒有最低，只有更低，傳統(tǒng)零售終端處于絕對的價格劣勢！　　

　　3.沒有業(yè)績的支撐，導致了上游品牌的始亂終棄。

　　最初描繪的貨如輪轉，最終是慘淡的業(yè)績表單，在看不到希望的時候，上游品牌由最初的新奇、支持轉變?yōu)槭�望、猶疑，到最后的放棄，是那樣的“水到渠成”。而放棄的理由幾乎是如出一轍：我們在全國各地都有經銷商，他們紛紛投訴這樣的操作方式，我們只能放棄與你們的合作。　　

　　中國人有個習慣，見面第一句話往往很客氣：您吃了沒？放在2013年的電商市場，這句話變成了：您O了沒？意思是，不管你做線上還是做線下，有沒有線上線下互動營銷呢？評比行業(yè)熱詞，O2O也算是掛上號了。

　　一個劉先生的案例并不能否定O2O的成功可能性，甚至可以這樣說，O2O的趨勢是不可阻擋的！但市場異常殘酷，陷阱無處不在。要想在互聯(lián)網模式上有所斬獲，要想真正掘得O2O的金礦，我們應該看好自己的錢袋，摸好自己的道路，找好自己的伙伴，發(fā)現(xiàn)那些陷阱，最關鍵的是，不要為O2O而O2O。

　　未來的市場，必然是互聯(lián)網的天下。